4月22日，人民万福集团2018年第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议在温州总部召开。 

 

 

人民控股集团董事长郑元豹，人民控股集团副董事长郑纬宇，人民万福集团总裁陈林锋，人民万福集团副总经理胡启明等领导出席会议。

人民万福集团湖北总部经济投资公司、湖北鑫港置业公司、浙江嘉兴鑫港房地产开发公司、四川西部能源开发公司、乐清鑫业房地产开发公司等单位经营管理负责人参加会议。集团总裁办主任叶小青主持会议。

 

 

人民万福集团各公司分别就2018年第一季度经营管理、销售、招商等各个板块工作做总结报告。报告围绕年度工作计划和指标预算，结合图文、数据、典型案例等进行了全面分析总结，同时对第二季度工作进行了有针对性的研究部署。

会议期间，人民智慧能源公司总经理陈冬青应邀就智慧能源与工业地产的产业融合等议题进行了介绍。

陈林锋就人民万福集团2018年第一季度经营管理、各大产业发展总体情况等作总结讲话，详细指出了各公司经营管理、市场销售和招商推广等工作的改进空间和跃升路径，对第二季度市场招商、品牌推广等重点工作提出了明确要求。

郑纬宇点评了各公司2018年第一季度工作总结汇报，要求大家在第一季度突出成绩的基础上，继续提升战略定力，深挖各方面潜能，凝聚智慧，创新思维，团结奋进，以时不我待的精神再创第二季度经营业绩新高，确保圆满完成全年经营工作目标。 

 

 

郑元豹作重要讲话。郑元豹指出，大家从全国各地风尘仆仆地回到集团总部，参加季度会议，是一次非常难得的沟通交流、学习探讨、总结提升的好机会，一定要倍加珍惜。各公司高层管理干部要明确职责，集思广益，积极建言献策，不断提出建设性、创新性意见，推动人民万福集团各产业快速、稳健、跨越式发展。

郑元豹强调，人民万福集团作为人民控股集团投资板块的核心实体，近年来的发展势头非常良好，今年的一季度经营工作也取得了一些明显突破，但提升和改进的空间仍然很大，必须予以清醒认识、高度重视。在下一阶段，人民万福集团各公司在财务预算执行、13大财务指标管控、重点工作预案、定岗定编定量定薪等方面，要继续按集团总部统一要求，更加严格的进行规范梳理、落地执行。在销售和招商工作方面，要依托人民电器的强大品牌影响力和成熟管理模式，突出产业优势和差异化竞争力，充分整合调动一切资源优势，乘势而为，精准发力，注重质量和实效；在投资布局方面，要准确把握产业的成长性和辐射力，扎扎实实做好项目设计规划、策划推广、建设管理、结算清理。要持续打造专业管理团队，完善项目赢利模式的顶层商业设计，加强核心流程控制，凸显服务价值，覆盖服务收益洼地，逐步有效兑现项目阶段性投资回报预期。人民万福集团要进一步强化产业布局和扩张的大局意识，密切把握国内外宏观经济脉搏，进一步拓宽全球市场视野，稳步推进中长期产业规划，以卓越的经营绩效呼应集团电气主业发展，为实现人民电器新的二十年宏伟蓝图提供强大的战略支撑。